コーチングとは
知識やスキル・やり方・答えを一方的に教えるのではなく、相手の中にある「やる気」や「能力」「アイディア」や「可能性」「行動力」などを引き出し、自分で考え行動する「自発性」を促していく関わりです。
中堅管理職を対象にしたコーチングを通じて、リーダーシップ能力を向上させることができます。
部下の可能性と主体的な行動を引き出す！
具体的な課題解決技術やチームを効果的に率いるためのコミュニケーションスキルを重点的に扱います。
コーチングの必要性と重要性
経験豊富な上司であっても、部下に「こうするんだ」と指示をするだけでは対処できないことが、どんどん増えています。そうした課題に対する策を見いだしていくためには、一人ひとりが創造的に考え、柔軟に行動することが求められます。
現在、価値観を異にする人と協力し、方向性を合わせ、共に未来を描いていく必要性、そのための「対話」の重要性がますます高まっています。そのため様々な局面で、指示や教える代わりに、相手に問いかけ、一緒に探り出していくようなアプローチが必要です。
3つの基本スキル
- 聞く
- 質問
- 承認
効果と期待
- 相互に尊重し合える
- 多様な在り方・やり方を認める
- 意見やアイデアが出やすくなる
- 自発性が高まる
- 報連相が円滑になる
- 面談力が上がる
- チーム力が上がる
- 人が育つ
扱うテーマについて
組織やチームにおける課題をお伺いした上で、ご要望に合わせたテーマを選定し研修内容と構成をご提案します。
組み合わせOK！
- タイプ別コミュニケーション
- コーチングフロー
- ストレスマネジメント
- プレゼンスマネジメント
- チームビルディング
- 提案・要望の仕方
- 面談力
- 発想力